11月2日下午，電力集團董事長王耀清組織公司高層召開會議，共同學習富仁集團三季度經分會上袁仁偉董事長的講話精神，同時研討并謀劃下一階段的工作任務。

會議伊始，公司高層首先就袁仁偉董事長在集團三季度經分會上提出的“壓降工資占比數值”這一課題進行了分析討論。會議強調了工資、績效要對標項目管理施行標準化，并對公司當前存在的平衡月度收入現象進行了討論，要求綜合權衡利弊，分析得失，提出整改舉措，量化數據，決定在下次工資發放前提出改進方案。

隨后會議就公司存貨、應收賬款情況展開了討論，研究制定切實可行的實施方案。會議明確了今后公司月度經濟分析會由各分管副總對分管條線作報告。會議要求辦公室制定人才評估方案，搭建電力集團人才梯隊培養體系，建立公司優才庫。會議指出要加強對在建項目的施工管理，按時保質保量完成，全力沖刺2024年全年目標；公司高層要結合實際工作，認真思考袁仁偉董事長提出的四點改革要求，配合集團完善改革戰略規劃。

11月5日，電力集團董事長王耀清來到宿遷分公司，聽取了宿遷公司2024年的經營情況報告，對分公司的經營現狀及2025年的發展規劃做了重點部署。

王董針對當前成套訂單毛利不高等情況做出工作指示：宿遷公司要全力做好營銷工作，打通資源，參與到項目的前期設計環節中；要重視運維市場，將售電業務和運維服務整合進行推廣；要加強對外包隊伍的管理，嚴格要求保質保量完成任務；要組織研究大型項目的投資報告，與合作方深度探討項目可行性。會議要求要做好人才儲備工作，要重點抓好二項資產，要學習研究碳認證、碳交易，為今后的市場變化做好充分準備。

凝心聚力沖刺2024，行穩致遠共謀2025。電力集團將全面落實富仁集團三季度經濟分析會的會議要求，全力奮戰四季度，沖刺全年度，在做好2024年收尾的各項工作同時，謀劃好2025年的發展重點及發展目標，為富仁集團十四五規劃的收官之年做好充分的準備。